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互聯網時代 實木門企業更需工匠精神
作者:實木門廠    發布于:2017-01-04 22:10:02    文字:【】【】【

互聯網時代,更需要工匠精神對于實木門企業來說

在互聯網時代,我們一直在說“唯快不破”、“唯一不變的就是變”,這是一個追求快速、標準、規?;幕ヂ摼W時代。實木門廠制造業其實更喜歡談的是工業4.0,以一批實優秀木門企業(北京首派木門 重慶德爾遜木門  深圳家和景盛木門)為代表的一批正在通過深度融合信息化、自動化,實現家居行業的智能制造。工業4.0其實就是工業領域的互聯網化,同樣追求的是智能、高效、快速、規模,是一種快文化;而工匠精神講究的是潛心鉆研、精益求精,是一種慢文化.

其實拋開快速、標準化這些標簽,互聯網精神最本質的內涵是用戶至上,用戶體驗決定一切,體驗來源于哪?就是產品和服務。當木門企業把為了給客戶最好的服務和產品當做使命的時候,他就會不斷專注研發、精益求精,一百次一萬次,那么這個企業就是具備了工匠精神。上文提到的這些企業開啟工業4.0,本質上還是為了給消費者創造更大的價值,這也是一種工匠精神。

好品牌需要好故事,但更需工匠精神打造好產品

“工匠精神”是門窗等家居制造企業生產升級轉型的核心力量?;ヂ摼W時代的工匠精神正是當下制造行業最寶貴的精神。不是守成、守舊,不是一味地恪守傳統而裹足不前,恰恰相反,而是善于用創新的精神去對產品精雕細琢、做出最好的產品,體現出最大的價值。

蘋果公司的產品之所以吸引全球那么多果粉,不是發布會開得有多好,而是喬布斯對于科技和人文的完美追求打造出了極致的產品;日本的壽司之神小野二郎之所以受到食客們的推崇,不是因為店面有多富麗堂皇,而是他一直以最高的標準要求自己做壽司,為用戶創造極致的口腹享受。還有最近很火爆的“小罐茶”,8位制茶大師共同締造的小罐茶之所以受到用戶的追捧,與其說是營銷做得好,不如說真正打動用戶的是背后8位大師的工匠精神。我們常說,一個好品牌是一連串的好故事。然而如果沒有工匠精神打造的好產品,再好的品牌故事也只是金玉其外。

產品會壞  精神永存,創新、堅持是工匠精神的內核

最近某門廠研發了一種“暖芯”門,受到了業內的熱捧。為了讓身在南方的家人冬天也能溫暖如春,他們利用碳纖維的發熱原理,研發出了一樘可以發熱的門。始終堅持創新研發,每年都會推出一款新品。從首發“45度斜口軟磁吸——靜音門” 到自由推轉門和平折門,以及今年的暖“芯”門。每一次從用戶角度出發的創新與研發,又何嘗不是一種工匠精神?吳晨曦說,木門可能會壞,但是做企業的精神可能永存,我們用我們的態度,去影響更多人,這就是企業的價值所在。心之所向、素履以往的態度,摒棄誘惑、堅定前行的決心,同時加上我們的勤奮和努力,這才是我們木門企業作為木匠的態度。

新中式家居代表品牌平仄的創始人傅軍民先生曾經花費數年攻克景泰藍的創新,因為他覺得當代一些所謂的“景泰藍”其實很多是照貓畫虎,根本沒有體現出中式美學的精髓,因此,傅軍民希望通過景泰藍工藝的提升,既能滿足現代人的審美,又能滿足功能性的使用。一連求助了幾家景泰藍工廠,有人認為不可行,直接拒絕,也有人抱著試一試的想法,前后試驗了100余次,最后以失敗告終。后來機緣巧合找到北京京郊的一家景泰藍工廠經過幾年的嘗試,才終于做出了想要的效果。傅軍民出生于東陽的紅木世家,本身就有濃郁的匠人情節,對于每一件產品都是精益求精。在這個講究量產、快速制造的時代,平仄這樣能潛心鉆研、堅持對傳統工藝傳承和創新的品牌實屬難得。

正如馬修·克勞福德所說的那樣:“工匠精神簡單地說,就是自愿把事情做好,因為這代表一種榮譽。即使沒能做好,也會感到憎惡和恥辱?!遍T窗企業應該始終堅信,工匠精神是一種改變未來的信仰和力量。特別是在如今的互聯網時代,門窗等家居制造業更應該去思考用戶需要什么,因為在互聯網紅利期過后,價值回歸最終將精選優質產品。


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